domingo, 6 de junio de 2021

SISTEMAS DE RECONOCIMIENTO LIGADOS A LA IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD COMO ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS EMPLEADOS PÚBLICOS COBRAR MAS POR TRABAJAR MEJOR

 Hace ya unos cuantos años, primera decada de este siglo, que coordiné un grupo de trabajo dentro de la Red Ineradministrativa de Calidad del Ministerio, las CCAA y la FEMP para tratar proponer un sistema sencillo de evaluación del desempeño ligandolo a los sistemas de gestión de calidad de los servicios.

AEVAL no publicaba estos documentos y no se pueden encontrar, asi que lo traigo por aqui, una vez que lo he recupedaro gracias a Joaquín Ruiz desde el Ministerio.

Espero que a quienes aun no hayan implantado la evaluación del desempeño les pueda ayudar pues como ya he dicho es un sistema muy sencillo, pero que puede acabar siendo muy potente si se toma en serio.

No es un documento solo mio, se que en el grupo estuvo Fernando monar y Leonardo Aragon por AEVAL, que me perdonen el resto por olvidar su nombre

  1. JUSTIFICACIÓN
    1. QUE DICE LA CARTA DE COMPROMISOS CON LA CALIDAD DE LA RED INTERADMINISTRATIVA PARA LA CALIDAD

a)       En el aspecto 9 de los elementos a valorar para el seguimiento de la carta se recoge dentro del desarrollo de las capacidades de las empleadas y los empleados públicos, la posibilidad de valorar el reconocimiento/incentivos a la implicación del personal en la mejora continua

b)       En el aspecto 11 se recoge la valoración de la existencia de formulas de reconocimiento para las organizaciones

    1. QUE DICE EL ESTATUTO BÁSICO DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS

Artículo 20. La evaluación del desempeño.

1. Las Administraciones Públicas establecerán sistemas que permitan la evaluación del desempeño de sus empleados.

La evaluación del desempeño es el procedimiento mediante el cual se mide y valora la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados.

2. Los sistemas de evaluación del desempeño se adecuarán, en todo caso, a criterios de transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación y se aplicarán sin menoscabo de los derechos de los empleados públicos.

    1. QUE PUEDE PROPONER EL GRUPO DE RECONOCIMIENTO A LA RED INTERADMINISTRATIVA DE CALIDAD

Los sistemas de calidad se basan en dos pilares básicos y esenciales: la trilogía de la medición por un lado: “lo que se mide, por el hecho de medir, mejora”; y los ciclos de mejora continua PDCA (Planificar, hacer, controlar – medir y mejorar revisando.

Un sistema de evaluación del desempeño tendrá que tener mediciones y tendrá que tener ciclos de mejora continua: planificar a una organización o un servicio y evaluar y medir si ha alcanzado los objetivos planificados con los recursos asignados para ello.

Por tanto, parece sensato trabajar en disponer de uno o más métodos de evaluación que reúnan los requisitos de medir  lo hecho y evaluar si con ello se alcanza a lo planificado

  1. POSIBLES SISTEMAS:

El objetivo último de una evaluación del desempeño sería la evaluación individual de las personas, pero para ello sería necesario disponer de sistemas de medición, planificación y evaluación individuales, cuando la dificultad con que nos encontramos es que no disponemos de sistemas de medición a nivel de organización, por ello y porque los sistemas de calidad son para medir y mejorar organizaciones mas que individuos, es por lo que nuestra propuesta es para una evaluación colectiva.

De los sistemas de calidad que recoge el Marco Común de Actuación de 2005, destacamos como sistemas que permitan medir y evaluar los siguientes

    1. Cartas de Servicio: recogen que es lo que se hace, que compromisos ( objetivos) asume con los clientes y como los va a medir ( indicadores)
    2. Modelos de Gestión para la mejora continua ( CAF, EFQM): son los mas completos y potentes y no merece la pena extendernos en su explicación, un solo valor añadido en relación a las cartas en los criterios de resultados: el seguimiento de tendencias año tras año y sobre todo la comparación con los mejores de la actividad o sector para aprender de ellos
    3. Otro modelo de gestión no recogido en el Marco común de Actuación es el de las Normas ISO 9000, que también contempla la planificación, medición y evaluación y  acreditada por un tercero.

 

  1. PROPUESTAS SELECCIONADAS

Combinado requisitos de dificultad de definición, recursos necesarios o  tiempo necesario para su implantación, proponemos un sistema de reconocimientos escalado de la siguiente manera:

a)       Implantación, seguimiento y cumplimiento de compromisos de la carta o cartas de servicio de la organización: 25 % del reconocimiento, que a su vez se puede subdividir según se consiga el 100 % o porcentajes parciales de cumplimientote compromisos

b)       Definición e Implantación de la gestión de los procesos de la organización, con cumplimiento de los objetivos definidos para los indicadores de dichos procesos: 50 % del reconocimiento. Que se puede escalar según esten definidos y se consigan los objetivos del 100 % o de distintos porcentajes de los procesos operativos definidos

c)       Implantación y mantenimiento de una norma ISO 9000 o un reconocimiento de + 300 puntos en EFQM o CAF: 75 % del reconocimiento

d)       Obtención de + 400 puntos en EFQM o CAF en una evaluación externa: 100 % del reconocimiento

 

  1. METODOS PARA EVALUAR LA IMPLANTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD Y POR TANTO EL DESEMPEÑO COLECTIVO EN LA ORGANIZACIÓN
    1. Para las Cartas: existe una Norma UNE de certificación y una propuesta desde la CCAA de Andalucía que se puede desarrollar. Nuestra experiencia demuestra no obstante que desde un servicio interno de calidad se puede evaluar el cumplimiento de los objetivos sin apoyo externo
    2. Para la gestión de los procesos: conociendo la metodología y las funciones de la organización, también es asumible la evaluación del cumplimiento de los objetivos asignados a los indicadores de los procesos, desde un servicio interno de la propia administración
    3. Para EFQM y CAF tienen que ser equipos de evaluadores externos, tal y como ya definió este grupo de reconocimiento en otro de sus trabajos previos.
    4. Para la implantación de ISO 9000 por definición deben ser auditores externos, aunque no necesariamente tienen porque ser de certificadoras acreditadas, pueden ser auditores formados aunque no acreditados

 

  1. A MODO DE CONCLUSIÓN:

Existen los precedentes de los sexenios en educación y la carrera profesional sanitaria muy ligadas a la antigüedad y a la realización de un determinado número de horas de formación, pero sin una evaluación real de objetivos o mejora de la calidad del servicio.

Si asumimos, y no es mucho asumir, que los sistemas de calidad sirven para mejorar la calidad de los servicios, estaremos consiguiendo un viejo reto para las administraciones, pagar mas por trabajar mejor de cara a sus clientes. Y pagar mas a aquellos funcionarios que se hayan esforzado mas implantando sistemas mas completos y potentes de mejora de la calidad.

No esta dentro de las finalidades de la Red interadministrativa implantar un sistema de evaluación del desempeño, pero si el mejorar la calidad e intentar que se valore y retribuya esa mayor calidad.

viernes, 21 de mayo de 2021

Burocracia hueca y sin valor que no necesita Digitalización sino eliminación: Los bailes del dinero en gestiones administrativas antes de prestar servicio publico de valor

 Ya desde los años 80 del siglo XX, e incluso antes, año tras año, y tras ese año, otro, y otro año, hasta nuestros días y si no lo remediamos, hasta el año 2050 (¿habra alguna medida en el plan de nuestro gobierno para la administración del 2050?) el dinero publico destinado a la prestación de servicios publicos con valor para los ciudadanos, es sometido a lo que podemos denominar "el baile de pases burocraticos en las convocatorias de subvenciones y convenios entre administraciones", veamos la secuencia de gestiones administrativas huecas, sin valor, pero que consumen multitud de recursos economicos en forma de personal que los realiza:

  1. Admon del Estado (y de las CCAA y Diputaciones para municipios) realiza gestiones burocraticas (disponibilidad de credito, informes de oportunidad, redacción de bases o convocatoria anual, envio al BOE y este publicarlas) para convocar subvenciones para, por ejemplo, planes anticonsumo de drogas en los jovenes, planes igualdad, lucha contra violencia de genero, etc.
  2. Las CCAA (o los municipios) realizan gestiones burocraticas para presentarse a la convocatoria (solicitud, proyecto, acuerdo si procede para presentarse)
  3. Admon del Estado (y de las CCAA y Diputaciones) reciben las solicitudes, las valoran, resuelven, publican/comunican concesión y hacen llegar el dinero, todo ello con sus correspondientes fiscalizaciones
  4. Las CCAA (o los municipios) REALIZAN LAS ACTIVIDADES (por fin las actividad con valor publico) y realizan las gestiones burocraticas para justificar las subvenciones recibidas: informes de evaluación, copia de facturas, fiscalización, introducción en base de subvenciones, etc
  5. Admon del Estado (y las CCAA y Diputaciones) reciben los expedientes de justificación, los valoran y resuleven los expedientes

No estamos hablando de que esto ocurra con una, ni dos, ni 10, ni siquiera 100 convocatorias o convenios, sino de bastantes mas, de mas de 1000 seguro entre todas las administraciones, desgraciadamente no tengo tiempo de realizar un estudio en profundidad este año, pero es un excelente tema de trabajo de fin de master o curso y si nadie lo hace a ver si en el 2022 lo puedo acometer: revisar todas y cada una de las convocatorias y convenios entre administraciones con baile de dinero entre ellas.

¿Y que pasa si en vez de seguir asi hasta el 2050, y mas, aplicamos el principio de subsidiaridad y traspasamos directamente los recursos a la administración mas cercana, a los municipios, y nos ahoraamos toda esa burocracia sin valor para el ciudadano, solo año tras año, y tras año, conovocatorias, cientos de convocatorias de subvenciones y de CONVENIOS, para hacer llegar unos recursos escasos a la administración mas proxima?

El ministro Montoro fracasó con la ley de reforma del regimen local de 2013, no se traspasaron competencias ni a los  grandes municipios con la normativa de grandes ciudades, y seguimos sin tener una administración local, la mas cercana a los ciudadanos, la que debe prestar los servicios de valor para ellos, adecuadamente dimensionada.

Acabo con la pregunta que sigo haciendo en este año 21 del siglo XXI: cuantos niveles politico administrativos necesitamos, no ya en el 2050, sino en este año para prestar unos servicios publicos eficaces, eficientes y con calidad para los ciudadanos?

De los al menos cuatro que tenemos actualmente en España a mi me sobran mas de dos: miles de minimunicipios, todas las diputaciones y decenas de consejerias y DG de CCAA y Ministerios. Y esto hoy ya es posible, no hay que esperar al 2050

Seguiremos trabajando por una administración al servicio de los ciudadanos y no al servicio de la burocracia hueca año tras año, y tras ese año otor, y otro año...........

sábado, 1 de mayo de 2021

Digitalización administrativa que no necesita fondos europeos, solo personas que quieran y sepan aplicarla: supresión del carné fisico de conducir

 Hace ya unos 10 años, Manolo Serrano del Ayuntamiento de Málaga y el INAP de Manuel Arenilla y el malogrado Juan Carlos Gonzalez, organizaron una jornada de innovación en Málaga que incluia un concurso de ideas innovadoras para las administraciones en formato pecha kucha.

Participé en el mismo con la idea de suprimir la expedición fisica del carné de conducir con la logica /justificación de que la guardia civil que controla en la carretera y todas las administraciones ya tenian acceso a las bases de datos (digitales) que contienen la información del carné de conducir: titular, vigencia, puntos, e incluso a los datos de seguros de los vehiculos.

Pues bien, esta semana he sido objeto de un control en la carretera por parte de la guardia civil de mi carné de conducir, y la situación ocurrió como era de preveer: tras los saludos y con las mascarillas puestas, el agente me pidió mi carné fisico de conducir. En una de sus manos el agente sostenía una tablet en la que introdujo algun dato del carné, supongo que el nº del DNI, y comprobó mis datos.

¿Cuantos millones de € y cuantas cargas administrativas ahorraría la DGT y los ciudadanos si dejasen de imprimir y tener que enviar al domicilio de los ciudadanos los carnés de conducir y el agente simplemente me hubiese pedido el documento de identidad y hubiese verificado los datos del carne de conducir en las BdD digitales ya exitentes?

De memoria recuerdo que en España tenemos unos 25 millones de carnes de conducir que se renuevan cada 10 años (salvo los mayores que es mas frecuente, incluso anualmente). Es decir, cada año se realizan las tareas administrativas y se imprimen y envian, ya no recuerdo, pero creo que por correo certificado, 2,5 millones de carnés. A tan solo 10 € que imputemos el proceso de creación, impresión, ensobrado y franqueo de cada carné, tenemos un coste de 25 millones de €.

Pero si importante es el ahorro, mas importante es el hecho tivos, de que de nada nos sirve el haber realizado un gran trabajo de digitalización de estos servicios administrativos si luego no pensamos en que ya podemos cambiar a digital la forma de gestionarlos y olvidarnos de los soportes físicos. ¿Para que seguir pensando en nuevos fondos europeos que financien digitalización, si la mentalidad de las personas gestoras sigue siendo analógica?

¿Cuantos carnés, certificados, justificantes emiten las administraciones públicas y solo son exigidos por las mismas administraciones publicas y ademas ya estan en bases de datos digitalizadas e interoperables?. Pensadlo y vereis que ademas de digitalizar, hay que cambiar la forma de pensar y de utilizar lo digitalizado

Y si quereis ser mas proactivos en la simplificación del carne de conducir, que os parece si no le ponemos la caducidad de los 10 años (¿Cuantas personas menos de 60 años conoceis que no hayan renovado su carne de conducir por las pruebas a las que se nos somete?) y obligamos por ley, la misma de trafico, a que los medicos tengan que enviar a la DGT una comunicación en el momento que detecten en sus pacientes alguna enfermedad o minusvalía que le impida conducir? A 75 € cada reconocimiento medico, podeis multiplicar por los 2,5 millones de carnes renovados al año. Y liberamos medicos de los centros de reconocimiento que vivimos unos años en los que los medicos son y van a ser muy pero que muy escasos para la sanidad.

Por cierto, que quedé segundo en el concurso de ideas, ganó Rafa Lifante de la Diputación de Alicante con una idea que ahora no recuerdo, pero era muy prometedora tambien

miércoles, 31 de marzo de 2021

Caracterizando evidencias de evaluación, caracterizando a Margarita

 Cuando vamos a ser evaluados en alguna de nuestra acciones, planes, proyectos, memorias, etc; o cuando vamos a ser nosotros los que evaluamos esos planes o proyectos debemos tratar de trabajar con la información mas clara y concreta posible.

Y para hacerlo, podemos recurrir al ejemplo que me ponían en los cursos para la redacción de memorias para su evaluación respecto al modelo de excelencia EFQM, de la Fundación Europea de calidad:


Todo esto es lo que podemos evidenciar de lo que vemos en la imagen de este ser vivo:

Reino: Animal

Clase: Mamíferos (Mammalia)

 Orden: Artiodáctilos (Artiodactyla)

Suborden: Rumiantes (Ruminantia)

Familia: Bóvidos (Bovidae)

Subfamilia: Caprina (Caprinae)

Tribu: Caprinos (Caprini)

Género: Ovinos (Ovis)

 Especie: Ovina (Aries)

Raza: Lacha

Sexo: Hembra

Con lo anterior hemos descrito  al ser vivo. Pero si somos un ganadero o un veterinario que tiene que evaluarla para comprarla, venderla o valorar si sus crias seran buenas reproductoras, nos siguen faltando los aspectos fundamentales para su evaluación:

  1. Edad
  2. Nº de partos que ya ha tenido
  3. Nº medio de corderos/parto: prolificidad
  4. Litros de leche dados al día y en toda la lactación
  5. Calidad de la leche en proteina, grasas, etc
  6. kilos de alimentos consumidos /día para valorar indice de transformación en leche
  7. Estado sanitario 

Vemos que para una buena evaluación, es necesario disponer del catalogo adecuado de datos descriptivos y lo mas concretos posibles  del objeto de evaluación.

 

miércoles, 10 de febrero de 2021

Evolución de la actividad de registros de entrada en los Ministerio de España en 2019 y 2020

 Datos proporcionados por el Portal de Transparencia a una petición mia.

Es curioso ver que en 2020, a pesar de los confinamientos la actividad en los Ministerios supuso un 49 % de aumentos en su número de registros.

 Y os dejo algunas conclusiones

EVOLUCIÓN DE LOS DATOS DE LOS REGISTROS DE ENTRADA EN LOS MINISTERIOS DE ESPAÑA

A modo de conclusiones:

1.       Contrariamente a lo que podíamos pensar, en el año 2020 hubo un aumento global del 49 % de los registros de entrada en el conjunto de los Ministerios

2.       El 74 % de los registros son los que les llegan de ciudadanos y empresas, el resto son de los propios ministerios, 17%, 5 % de las entidades locales y 4 % de las CCAA

3.       El único Ministerio que tuvo un descenso de registros de los ciudadanos y empresas fue el de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática con un descenso del 67,5 % respecto a 2019

4.       El Ministerio de Economía y Empresa tuvo un incremento de registros de los ciudadanos del      323%.

5.       El Ministerio de Empleo Y Seguridad Social tuvo un aumento de registros del 288 %

 


2019

2020

% de aumento

TOTAL DE REGISTROS

2.119.606

3.156.523

49

 

Origen de los registros a los Ministerios 2020

% de los registros

DESDE LA PROPIA AGE

16,9159864

DESDE LAS CCAA

3,86859212

DESDE EELL

5,12297867

REC(rec.redsara.es) Ciudadanos y empresas

73,7870118

OTROS

0,18

UNIVERSIDADES

0,25452056

 

Ministerio de destino

Nivel de administración desde la que realizo la solicitud

 

 

 

 

 

2019

2020

% de aumento

Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación

AGE

34858

24504

 

Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación

CCAA

7566

6654

 

Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación

EELL

4162

2514

 

Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación

Otros

10

24

 

Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación

REC (rec.redsara.es)

29568

66.864

126

Ministerio de Agricultura,Pesca y Alimentación

Universidades

6

2

 

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

AGE

13118

15464

 

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

CCAA

754

472

                       

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

EELL

622

761

 

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Otros

587

664

 

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

REC (rec.redsara.es)

24616

35224

 

Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación

Universidades

10

230

 

Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

AGE

92817

35609

 

Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

CCAA

3125

2377

 

Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

EELL

3672

2691

 

Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

Otros

709

1246

 

Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

REC (rec.redsara.es)

42144

129.304

206

Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

Universidades

5786

1366

 

Ministerio de Cultura y Deporte

AGE

8661

3811

 

Ministerio de Cultura y Deporte

CCAA

2785

1444

 

Ministerio de Cultura y Deporte

EELL

2928

777

 

Ministerio de Cultura y Deporte

Otros

38

27

 

Ministerio de Cultura y Deporte

REC (rec.redsara.es)

10008

17240

 

Ministerio de Cultura y Deporte

Universidades

52

22

 

Ministerio de Defensa

AGE

12284

10523

 

Ministerio de Defensa

CCAA

2820

1083

 

Ministerio de Defensa

EELL

7880

2383

 

Ministerio de Defensa

Otros

40

147

 

Ministerio de Defensa

REC (rec.redsara.es)

15904

30616

 

Ministerio de Defensa

Universidades

41

17

 

Ministerio de Economía y Empresa

AGE

10992

16193

 

Ministerio de Economía y Empresa

CCAA

364

2240

 

Ministerio de Economía y Empresa

EELL

404

6567

 

Ministerio de Economía y Empresa

Otros

1

191

 

Ministerio de Economía y Empresa

REC (rec.redsara.es)

17976

58136

323

Ministerio de Economía y Empresa

Universidades

12

27

 

Ministerio de Educacion y Formacion Profesional

AGE

36275

18268

 

Ministerio de Educacion y Formacion Profesional

CCAA

5756

3508

 

Ministerio de Educacion y Formacion Profesional

EELL

6680

5354

 

Ministerio de Educacion y Formacion Profesional

Otros

296

216

 

Ministerio de Educacion y Formacion Profesional

REC (rec.redsara.es)

69816

147816

 

Ministerio de Educacion y Formacion Profesional

Universidades

439

328

 

Ministerio de Empleo Y Seguridad Social

AGE

49141

48715

 

Ministerio de Empleo Y Seguridad Social

CCAA

29348

43095

 

Ministerio de Empleo Y Seguridad Social

EELL

13265

14599

 

Ministerio de Empleo Y Seguridad Social

Otros

581

533

 

Ministerio de Empleo Y Seguridad Social

REC (rec.redsara.es)

171.216

644.864

288

Ministerio de Empleo Y Seguridad Social

Universidades

83

27

 

Ministerio de Fomento

AGE

36611

37128

 

Ministerio de Fomento

CCAA

12361

6249

 

Ministerio de Fomento

EELL

23592

11030

 

Ministerio de Fomento

Otros

245

127

 

Ministerio de Fomento

REC (rec.redsara.es)

77744

107.248

 

Ministerio de Fomento

Universidades

17

6

 

Ministerio de Hacienda Y Función Pública

AGE

57539

54687

 

Ministerio de Hacienda Y Función Pública

CCAA

3789

3033

 

Ministerio de Hacienda Y Función Pública

EELL

13589

11773

 

Ministerio de Hacienda Y Función Pública

Otros

247

185

 

Ministerio de Hacienda Y Función Pública

REC (rec.redsara.es)

108856

104304

 

Ministerio de Hacienda Y Función Pública

Universidades

776

792

 

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

AGE

107291

26395

 

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

CCAA

3219

2181

 

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

EELL

4194

2394

 

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

Otros

69

80

 

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

REC (rec.redsara.es)

40264

94.248

134

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo

Universidades

13

6

 

Ministerio de Justicia

AGE

168196

95846

 

Ministerio de Justicia

CCAA

20902

12288

 

Ministerio de Justicia

EELL

94547

53209

 

Ministerio de Justicia

Otros

3462

1411

 

Ministerio de Justicia

REC (rec.redsara.es)

107840

198368

 

Ministerio de Justicia

Universidades

31

39

 

Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática

AGE

4783

3729

 

Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática

CCAA

600

487

 

Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática

EELL

10049

5639

 

Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática

Otros

40

32

 

Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática

REC (rec.redsara.es)

22352

9504

         - 67,5

Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática

Universidades

728

995

 

Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social

AGE


26353

 

Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social

CCAA


5446

 

Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social

EELL


6851

 

Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social

Otros


326

 

Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social

REC (rec.redsara.es)


177856

 

Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social

Universidades


31

 

Ministerio de Universidades

AGE


332

 

Ministerio de Universidades

CCAA


10

 

Ministerio de Universidades

EELL


4

 

Ministerio de Universidades

REC (rec.redsara.es)


2896

 

Ministerio de Universidades

Universidades


2

 

Ministerio del Interior

AGE

46972

61486

 

Ministerio del Interior

CCAA

6198

5634

 

Ministerio del Interior

EELL

21918

12074

 

Ministerio del Interior

Otros

434

408

 

Ministerio del Interior

REC (rec.redsara.es)

187104

378.056

102

Ministerio del Interior

Universidades

22

44

 

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

AGE

49990

54914

 

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

CCAA

30342

25912

 

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

EELL

42062

23088

 

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

Otros

112

72

 

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

REC (rec.redsara.es)

70272

126560

 

Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico

Universidades

18

18

 

TOTAL DE REGISTROS


2.119.606

3.156.523

49